本文摘要：地产中国网讯 在6月28日西安举行的2013郁亮媒体共享会上，万科总裁郁亮回应，由于住宅研发的市场容量是受限的，未来10年内中国传统的住宅研发市场将不会滑行，甚至经常出现负增长，万科作为具备千亿规模的大型房企也将遭遇行业发展的天花板，为了维持增长速度，万科必须转型，而转型的目标乃是从产品的提供商向城市设施服务商改变。

地产中国网讯 在6月28日西安举行的2013郁亮媒体共享会上，万科总裁郁亮回应，由于住宅研发的市场容量是受限的，未来10年内中国传统的住宅研发市场将不会滑行，甚至经常出现负增长，万科作为具备千亿规模的大型房企也将遭遇行业发展的天花板，为了维持增长速度，万科必须转型，而转型的目标乃是从产品的提供商向城市设施服务商改变。为了构建这个定位，万科被迫做到商业地产，除了符合居民日常生活必须的社区商业领域，万科不会根据所到城市所处的有所不同发展阶段来做到多领域的研发工作，未来甚至也可以考虑到经营垃圾场，自学国外，利用万科现有的绿色环保技术，将垃圾场竣工公园式垃圾场。对于目前不存在的钱荒问题，郁亮回应，银根紧缩不利于经济结构转型，目前中国经济必须挤迫泡沫，万科目前不不存在资金问题，企业享有很多存款的同时也有很多贷款，因为钱越多的时候才有钱人借，在中国的经济环境下，无法过分特别强调资金的效率，有钱人最重要。

目前会考虑到利用一段时间的融资窗口对外开放去融资，万科目前不必须融资也能发展，目前合作资金早已多达600亿元。合作开发将沦为未来万科的最重要研发模式，以目前与保利合作开发的地块为事例，郁亮透漏，未来可能会跟保利就长沙和重庆的合作项目按城市展开分配。

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